Ressourcen

Wir entdecken bessere Wege, Informationen in agilen Projekten zu managen, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.

We are uncovering better ways of managing information in agile projects by doing it and helping others do it.

ELSTER UStVA als Fallbeispiel für Specification Drift - und eine MORe®-Strategie zur Vermeidung

Was Atlassians „State of Teams 2026“ über Geschwindigkeit, Koordination und Informationsarchitektur zeigt

KI-gestützte Systeme verändern die Rolle von Anforderungen. Systemverhalten entsteht nicht mehr nur aus spezifizierter Logik, sondern aus dem Zusammenspiel von fachlichem Ziel, Daten, Modell, Evaluation und laufender Beobachtung in Produktion. Damit wird die Informationsarchitektur eines Projekts zur Voraussetzung für Nachvollziehbarkeit.

User Stories sind hilfreich. Sie schaffen Fokus, fördern Gespräche und helfen, Anforderungen aus Nutzersicht zu formulieren. Im regulierten Umfeld sind sie jedoch nur ein Teil des Anforderungsmanagements - nicht der vollständige fachliche Nachweis.

Dieses Whitepaper erweitert den Artikel „Warum User Stories im regulierten Umfeld nicht reichen“ zu einer eigenständigen Argumentation für agiles Anforderungsmanagement mit durchgängiger Nachweisführung.

PI Planning kann für große Organisationen einen hohen Wert entfalten: Menschen kommen zusammen, Abhängigkeiten werden sichtbar, unterschiedliche Interpretationen werden geklärt und ein gemeinsamer Handlungsrahmen entsteht. Genau darin liegt seine Stärke.Doch ein Synchronisationsereignis ist noch keine Informationsarchitektur. Sobald die Beteiligten den Raum verlassen, verteilt sich das Ergebnis häufig wieder auf mehrere Jira-Instanzen, Confluence-Bereiche, Testwerkzeuge, Chat-Verläufe, Tabellen und lokale Notizen. Das gemeinsame Verständnis zerfällt in voneinander getrennte Repräsentationen.

Der fehlende Baustein zwischen Scrum, Projektmanagement und Wissensmanagement – warum moderne Projekte ihr Wissen verlieren und wie das MORe Framework Informationen statt Dokumente organisiert.

AI-supported systems change the role of requirements. System behavior is no longer shaped only by specified logic, but by the interaction of business purpose, data, models, evaluation and continuous observation in production. This makes a project's information architecture a prerequisite for traceability.

User stories are useful. They sharpen focus, encourage conversation, and help express requirements from a user's perspective. In regulated environments, however, they are only one element of requirements management - not a complete and auditable record.